復雜事物必須抓住主要矛盾，用重點論和兩點論的方法去解決問題。公司黨委一支部（貴州仁遵高速項目黨支部）“主要矛盾”在于便道難、材料組織難、施工環(huán)境難、施工工藝難。如何攻克“主要矛盾”，貴州仁遵一支部以公司黨建品牌黨建“網格”管理工作要求為指導，以“‘網格’定責‘八者’定標”為工作方向，抓住項目“主要矛盾”，黨建工作進一步融入中心工作，服務項目生產。

一、用好黨建“網格”鎖定“主要矛盾”

（一）建立“戰(zhàn)場”——劃分黨員責任區(qū)

以“網格”定責，支部成立了三個黨員責任區(qū)，支部書記、項目總工分別駐點青崗臺大橋、新寨溝特大橋工區(qū)現(xiàn)場，支部副書記重點管控項目隧道施工。黨員責任區(qū)成立后，黨員領導干部管理重心前移，站在生產第一線，身先士卒，當好“指揮員”、“戰(zhàn)斗員”，抓現(xiàn)場保落實，帶領參建員工，促進度、保安全、保質量，保證了項目關鍵線路工程有序推進，充分展現(xiàn)了項目黨員先鋒模范作用。

（二）直指“要害”——精準成立項目路地協(xié)調黨員先鋒服務隊 

以“網格”內職責清單工作內容為指導，結合項目自身實際，項目部經過認真分析和討論，以直指“主要矛盾”要害為導向，成立了項目路地協(xié)調黨員先鋒服務隊。同地方國土、林業(yè)、公安、征拆指揮部、村委會等部門保持良好的外部關系，及時解決施工現(xiàn)場與地方村民有關的征地拆遷、水系路系、炮損等問題，為項目正常有序施工保駕護航，充分展現(xiàn)了項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（三）打響“戰(zhàn)役”——以勞動競賽激發(fā)項目職工和勞務隊積極性

項目開展“黨員先鋒+堅定信心、鼓足干勁、完成產值目標”勞動競賽，每月底召開生產例會，考核當月生產完成情況，及時兌現(xiàn)獎懲，形成比學趕幫超的良好項目氛圍，同時下達下月生產任務，與協(xié)作隊伍簽訂目標責任書，督促協(xié)作隊伍高效優(yōu)質的完成施工任務。

（四）多方“助攻” —— 全面保障疫情防控、安全生產、生態(tài)文明、降本增效工作

 一是以黨建“網格”確保安全生產“黨政同責”“一崗雙責”職責，對照黨建“網格”中“安全生產、黨建同責”工作職責清單，明確責任，履職盡責。結合責任區(qū)，核查施工現(xiàn)場安全生產條件，排查大跨度隧道開挖、橋梁高墩柱施工、特種設備安全隱患，并督促現(xiàn)場安全隱患整改。

二是貫徹習近平總書記生態(tài)文明綠色發(fā)展理念。支部“八者”黨員“五個模范”作用凸顯，在督促項目便道、場、站、駐地、取棄土場等臨時用地手續(xù)依法依規(guī)辦理；施工便道上下邊坡及時復綠；督促混凝土拌和站污水通過三級沉淀池循環(huán)利用；沖孔樁基泥漿經沉淀后清水排放；監(jiān)督現(xiàn)場文明施工、堅持工完場清、鋼筋下墊上蓋、模板設備堆放整齊有序等工作中，率先垂范，帶頭作為。

二、支部“八者”引領   黨員“五個模范”沖鋒

（一）引領技術創(chuàng)新，爭當“行家里手”

為推進施工創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，項目部成立了以項目經理廖茂坤為組長，項目黨支部書記袁家江、總工王文豐為副組長，工程科為組員的“三駕馬車”技術攻關小組，他們帶領團隊對隧道、橋梁樁基、預制場等施工點進行實地勘測、考察，多次召開座談會、施工難點問題解決方案專項研討會、專家研討會等；實行黨員掛點，發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，及時調整施工部署，配齊生產要素；劃定責任區(qū)，項目領導、技術人員24小時為現(xiàn)場提供指導、服務以及技術保障，通過一系列舉措打響了技術質量升級攻堅戰(zhàn)和施工進度保衛(wèi)戰(zhàn)：

1.人工挖孔樁開挖采用控制爆破，減少了樁基混凝土超耗率； 

2.青崗臺大橋主墩采用爬翻結合的輥模工法，工作效率提高，節(jié)約了塔吊使用費用；

3.橋梁樁基、墩柱鋼筋機械連接絲頭加工，采用自動鋸切套絲生產線，實現(xiàn)智能化，節(jié)約人工費；

4.預制梁頂梳齒板箍筋采用盤螺一次性加工，每根梳齒板箍筋節(jié)約了設計冷搭接長度42cm；

5.隧道Ⅲ級圍巖開挖采用光面爆破，減少了超欠挖，減少了噴射混凝土超耗率；

6.隧道二襯與電纜溝內側同步澆筑，節(jié)約了電纜溝后期澆筑人工、模板費用。

7.在青崗臺大橋主橋0#塊施工中，采用了嵌入式牛腿新工法，減少了預埋牛腿對墩柱鋼筋的損傷，同時也保證了墩柱混凝土外觀質量；0#塊三角承重支架預壓、掛籃預壓，利用等效荷載原理，通過預埋件設置反力架預壓，使得支架預壓省時省力。

（二）加強黨風廉政建設、做遵紀守法模范

1.推進“四責”協(xié)同，落實公司黨風廉政責任體系及責任區(qū)分工

建立黨風廉政責任體系：項目支部履行主體責任、紀檢小組履行監(jiān)督責任、黨支部書記第一責任人和各部門各崗位“一崗雙責”，以責任落實激勵項目全員在管黨治黨中協(xié)同發(fā)力，形成層層擔當、同頻共振的效果，讓干部干事創(chuàng)業(yè)有方向、有目標、有動力。

2.支部抓住“牛鼻子”，全面履行從嚴治黨主體責任，構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效機制，強化責任擔當，筑牢思想防線

支部每季度采取行之有效的方式,開展企規(guī)國法集中教育學習，向黨員干部職工早打招呼、早提要求、早敲“警鐘”，時刻繃緊作風紀律弦，守做底線、不碰紅線，履行項目支部黨風廉政建設“主體責任”。

3.發(fā)放“一崗雙責”口袋書，攜“廉”明責任

將黨風廉政建設“一崗雙責”責任清單編印成口袋書，分發(fā)至各級管理人員進行學習，督促黨員干部職工知責、明責、履責、盡責，切實履行“一崗雙責”，做到“袋中有書、心中有責、行之有效”。

（三）和諧地企關系，展現(xiàn)國企擔當 

1.項目采取以購代捐方式，定點采購當地農產品二十余次，共計十余萬元；

2.開展困難幫扶，項目向地方特困戶提供就業(yè)崗位27個，讓其依法取得勞動報酬，增加家庭收入；

3.支部開展“關愛留守兒童”活動，向當地新莊村小學贈送圖書、書包、體育器材2000余元； 

4.安排人員設備養(yǎng)護施工便道，保證地方道路、場內便道晴雨暢通，為地方村民出行提供交通便利，在地方出現(xiàn)干旱天氣時利用項目水車挨家挨戶送水，做好民生保障工作。

仁遵項目自開工便受到多種因素制約，項目“摸著石頭過河”，在建設過程中不斷探索。受公司黨建品牌黨建“網格”管理啟發(fā)，充分做好“黨建融合+”工作，抓住項目施工“主要矛盾”并利用“網格化”管理分解困難，將一項項工作化繁為簡。項目黨支部也將繼續(xù)以抓“主要矛盾”為中心，在“網格化”管理中創(chuàng)新招，為項目施工建設立新功，為公司“十四五”規(guī)劃開新源。