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為全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及省委、省政府、蜀道集團(tuán)、路橋集團(tuán)關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的決策部署和工作要求和路橋集團(tuán)關(guān)于青英筑夢工程相關(guān)工作要求，9月18日上午，四川路橋公路三分公司召開國企改革三年行動(dòng)、青英筑夢工程政策制度宣貫暨第一次工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議采用視頻會(huì)議形式召開，在27個(gè)項(xiàng)目設(shè)立了分會(huì)場。公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部全體職工共計(jì)600余人參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書記夏勇主持。
會(huì)上，黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來傳達(dá)學(xué)習(xí)了馮文生董事長、熊國斌董事長在蜀道集團(tuán)和路橋集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話精神；紀(jì)委書記、工會(huì)主席應(yīng)文波宣讀了公司成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組文件和設(shè)立改革辦公室文件；人力資源處處長楊焱宣讀了《蜀道集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案 (2020-2022年)》和《四川路橋股份改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》；團(tuán)委書記鄧斯駿宣讀《四川路橋青英筑夢工程實(shí)施方案（試行）》《四川路橋青英筑夢工程導(dǎo)師制管理辦法》《2021年公路三分公司青英筑夢工程推進(jìn)時(shí)間表》。
會(huì)議期間，黨委書記夏勇詳細(xì)解讀了蜀道集團(tuán)、路橋集團(tuán)關(guān)于國企改革三年行動(dòng)工作的相關(guān)工作安排，并對公司深入開展國企改革三年行動(dòng)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)。
夏勇指出，國企改革三年行動(dòng)是蜀道集團(tuán)成立后的重點(diǎn)工程，是一項(xiàng)政治任務(wù)、硬性任務(wù)，必須不折不扣完成。夏勇要求，為確保國企改革三年行動(dòng)和青英筑夢工程在公司落地開花，公司上下：一是要高度重視、理清思路，緊跟蜀道集團(tuán)、路橋集團(tuán)步伐，按時(shí)完成上級要求和規(guī)定動(dòng)作；二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，公司已分別成立國企改革三年行動(dòng)、青英筑夢工程領(lǐng)導(dǎo)小組，指定具體責(zé)任部門具體落實(shí)；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握政策，公司各職能部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉政策、掌握操作流程，加強(qiáng)與集團(tuán)業(yè)務(wù)部門的溝通交流，跟隨集團(tuán)步伐。各項(xiàng)目支部書記要認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政策宣貫，確保各項(xiàng)政策在一線宣傳到位；四是提升服務(wù)，加強(qiáng)督導(dǎo)，機(jī)關(guān)各職能部門要加強(qiáng)對各項(xiàng)目的指導(dǎo)，做好項(xiàng)目職工咨詢服務(wù)工作。
胡恩來對進(jìn)一步深化國企改革三年行動(dòng)和青英筑夢工程提出要求，希望公司全體職工深刻理解國企改革三年行動(dòng)和青英筑夢工程的重要意義，會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好宣貫。
就國企改革三年行動(dòng)，胡恩來要求：一是公司全體職工要提高政治站位、轉(zhuǎn)變思想，全面配合公司改革任務(wù)。目前國企改革三年行動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重，所有員工要正確認(rèn)知“三能”改革，積極主動(dòng)適應(yīng)改革；二是明確清單、確定目標(biāo)，確保國企改革三年行動(dòng)落地落實(shí)。要結(jié)合公司實(shí)際和省外市場實(shí)際，對標(biāo)蜀道集團(tuán)、路橋集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)清單任務(wù)，圍繞中心，重點(diǎn)抓好市場經(jīng)營和省外市場等公司優(yōu)勢板塊發(fā)展，著力打造公司橋梁、隧道、路面品牌優(yōu)勢。三是加強(qiáng)宣傳、正面引導(dǎo)，推動(dòng)改革正能量深入人心，凝聚改革發(fā)展強(qiáng)大合力。四是強(qiáng)化考核、監(jiān)督問責(zé)，高質(zhì)量推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)不斷走向深入。
就青英筑夢工程，胡恩來強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識人才培養(yǎng)的重要性，以高質(zhì)量人才推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；二是確保青英筑夢工程落地落地，公司各職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)自身職業(yè)資格證書考取和職稱評定，一線員工要加強(qiáng)從業(yè)資格證書和職稱評定，項(xiàng)目要以“導(dǎo)師帶徒”等多種形式助推青年人才培養(yǎng)；三是人才建設(shè)要與績效考核和職位升遷掛鉤，做到正向激勵(lì)；四是公司各職能部門要加強(qiáng)對人才建設(shè)的跟蹤督導(dǎo)。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)需要培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，公司上下要高度重視人才培養(yǎng)，積極推動(dòng)青英筑夢工程各項(xiàng)工作，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐和人才保障。